Analisis Berwirausaha

ANALISIS BERWIRAUSAHA

Kami membuat video ini untuk memenuhi tugas yang diberikan civitas dosen universitas gunadarma dan sekaligus memberi tahu kepada khlayak ramai tentang kiat - kiat memulai wirausaha, dalam kesempatan kali ini kami mewawancarai pengusaha sekaligus pengrajin acrylic, mari kita cari tahu apa itu acrylic

Acrylic adalah plastik, yang berguna jelas bahwa menyerupai kaca, namun memiliki sifat yang membuatnya lebih unggul daripada kaca dalam banyak hal. u

acrilic disini banyak macamnya yaitu :
1.Plexiglas
2.Vitroflex
3.Perspex
4.Limacryl
5.Acrylite
6.Acrylplast
7.Altuglas
8.Lucite

acrilic terbuat dari plastik yang mudah dilelehkan jika terkena panas dan dapat dibentuk sesuai dengan kemauan kita kami memilih pengusaha acrilic , karena acrilic tersebut memiliki banyak fungsi , salah satunya manjadi kotak untuk segala hal , pengusaha acrilic ini merupakan pengusaha yang sukses , ia merintis karier dari bawah hingga menjadi sukses seperti ini , ia telah mempunyai banyak cabang salah satunya di bekasi dekat dengan stasiun bekasi, di jalan Ir. juanda , acrilic ini juga biasa digunakan oleh civitas mahasiswa gunadarma seperti untuk kotak elektronik yang digunakan untuk mengemas peralatan elektronika ,,, dari pengusaha ini kita dapat mempelajari suatu hal , jika kita menginginkan kesuksesan maka , janganlah berputus asa , karena dengan berputus asa kita akan kalah pengusaha ini berpesan bahwa :

1. jika kalian ingin sukses , mulailah dari hal yang kecil
2. jangan mudah berputus asa
3. jika kalian sudah sukses , ingatlah masa - masa kalian belum sukses kesuksesan tidak akan berjalan lancar tanpa dilandasi oleh keimanan , dengan berdoa dan ikhtiar kita akan mendapatkan sebuah kesuksesan tersebut .

Adapun kiat untuk mengembangkan wirausaha dalam menghadapi persaingan global, yaitu:
a.Menyusun Strategi
Strategi merupakan langkah, taktik atau tindakan yang harus ada dalam sebuah organisasi. Suatu organisasi yang ingin bersaing dengan kelas dunia, tentunya organisasi itu harus memiliki sebuah managemen yang bagus, baik, operasi yang lebih baik terutama terhadap pelayanan, kemudian memiliki produk yang berkualitas tinggi dan baik dengan harga yang terjangkau oleh masyarakat, komunikasi dan informasi yang jelas.
Suatu strategi dalam perusahaan atau organisasi merupakan suatu jawaban untuk sebuah pertanyaan kunci seperti:
> Apakah saluran dan alairan komunikasi anda mencukupi?
> Apakah karyawan anda mempunyai banyak keahlian?
> Apakah karyawan anda fleksibel dan ingin menyesuaikan diri?
> Apakah ada rencana untuk memonitor kepuasan konsumen secara regular?
> Sudahkah anda mengidentifikasi proses bisnis yang telah ditetapkan dan dipahami?
> Apakah etika untuk berfokus pada konsumen atau kualitas ditekankan dalam organisasi
> Apakah kualitas dan reabilitas produk dan layanan diukur?
> Apakah dilakukan review atau peningkatan performa diutamakan?
> Apakah setiap orang diberitahu mengenai hasil dan pekembangan organisasi?
> Apakah terdapat keterbukaan dalam mendorong dan meningkatkan kreativitas dan inovasi?
Jika jawaban dari semua pertanyaan kunci tersebut adalah afirmatif, maka anda mempunyai strategi perusahaan yang baik untuk bersaing dalam bisnis kelas dunia.

b.Identifikasi kapabilitas

Dari analisis mengenai lingkungan eksternal anda, berikan kesimpulan kapabilitas utama dari organisasi anda. Kemudian pertimbangkan pengaruh luar saat mengembangkan strategi untuk bisnis anda
Kapabilitas utama itu mencakup: kapasitas penelitian/inovasi, perencanaan dan control financial, kapabilitas sumber daya manusia, keahlian pemasaran dan administrasi, pengetahuan ten tang produk dan keahlian dalam pelayanan.
Saat menganalisa kapabilitas, tentukan poin mana yang memerlukan perhatian dan sumber daya lebih dalam perkembangannya.

c.Identifikasi pengaruh eksternal

Hal penting yang harus dilakukan dalam mengidentifikasi pengaruh eksternal yaitu mempertimbangkan pengaruh lingkungan luar, yang menentukan respon yang baik mengenai bisnis anda. Kemudian pengaruh atau faktor yang berbeda, yang berupa faktor ekonomi, faktor teknologi lingkungan, kecenderungan supplier dan demografi dan yang lebih penting adalah menemukan area kelemahan anda.

d.Analisa posisi terhadap competitor

Untuk menganalisa posisi organisasi anda terhadap competitor, hal yang pertama sekali yang harus anda lakukan adalah mencari informasi yang jelas tentang pasar, kemudian ukurlah posisi organisasi anda. Untuk mengukur dan menganalisa posisi competitor, anda harus mengenal tentang: Keunggulan produk anda, Harganya, Ketersediaan, Pelayanan kepada pelanggan, kebijakan untuk perkembangan berkesinambungan dan kondisi pasar.
Kemudian berilah penilaian posisi anda dimata konsumen dalam arti bahwa bagaimana persepsi konsumen terhadap organisasi anda jika dibandingkan dengan kompotitor anda.

e.Menetapkan visi

Visi merupakan suatu hal yang sangat penting bagi perkembangan organisasi, suatu visi itu harus jelas dalam kalimat yang singkat, padat, tidak ambigu.

f.Menetapkan target menantang

Untuk menetapkan target bagi diri sendiri dan suatu organisasi anda harus melihat dari berbagai sudut pandang. Dan yang harus anda perhatikan jangan menetapkan target yang mudah untuk dicapai, hal itu akan membahayakan, anda cenderung bersantai dan cepat merasa puas, sehingga menghilangkan semangat untuk maju.

g.Proses penilaian

Proses penilaian bertujuan untuk memantau secara terus menerus apa yang sedang terjadi dan melaporkan perkembangan secara regular dan berkesinambungan. Akan tetapi penilaian itu harus bersifat koheren dengan tujuan memberikan pelayanan yang baik atau memuaskan kepada konsumen, kualitas dari suatu produk.
h.Prosedur laporan yang sederhana

i.Mengkomunikasikan perkembangan

j.Revisi target

Read more »